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        【收購】LinkedIn宣布收購SAAS學習平臺EduBrite,進一步實現其技能優先的愿景 LinkedIn宣布收購了EduBrite,一個位于加州弗里蒙特的SaaS學習平臺,專注于創建、托管和部署專業證書。 EduBrite團隊的一些成員,包括首席執行官Ajay Upadhyaya和聯合創始人Manish Gupta,將在交易完成后加入LinkedIn。 據LinkedIn稱,此次收購將使其能夠將EduBrite的認證評估引擎整合到其學習平臺,使該公司能夠更簡單地測試和驗證人們擁有的技能,以幫助他們在職業生涯中成長,并使他們能夠從組織獲得值得信賴的證書,然后在他們的LinkedIn個人資料上展示。 這項交易旨在幫助LinkedIn進一步實現其愿景,即創造一種技能優先的招聘和學習方法。 EduBrite成立于2009年。
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        2022年06月29日
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        人才招聘平臺GR8 People宣布與Linkedin Recruiter整合,為全球客戶簡化工作流程 領先的人才招聘軟件創新者GR8 People近日宣布與LinkedIn Recruiter System Connect進行新的整合,以簡化從來源到雇傭的工作流程,并為用戶改善招聘流程。 與Recruiter System Connect的整合允許GR8 People等申請人跟蹤系統(ATS)查看最新的候選人記錄,加強協作和候選人體驗,并直接在LinkedIn Recruiter中看到更多的申請數據。 LinkedIn業務發展高級總監Larry Nelson說:"LinkedIn的ATS整合是由我們的合作伙伴生態系統推動的,我們很高興能與GR8 People啟動這一整合。我們將繼續與GR8 People緊密合作,提供為客戶和會員提供更多價值的解決方案。” 這種整合進一步實現了GR8 People的關鍵功能,包括LinkedInMail和LinkedIn Recruiter,能夠: 消除從LinkedIn向GR8 People的手動輸入,并能夠輕松地將LinkedIn線索分配給工作和人才庫。 通過訪問候選人和申請歷史,以及LinkedIn Recruiter的狀態和來源,簡化候選人的外聯工作,包括銀牌候選人,使招聘人員能夠快速與頂級候選人聯系。 ?在GR8 People內操作時,能夠查看LinkedIn的資料并向候選人發送InMail,從而加快溝通。 ?通過在LinkedIn候選人資料上提供 "In ATS "的指示,促進內部合作。 ?通過從LinkedIn到GR8 People的最新候選人資料,減少對外部驗證的需求。 “從整合中獲得更多的效率和價值的能力對雙方客戶來說是顯而易見的。"Informatica公司全球人才招聘副總裁Jeremy Bushaw說,"GR8 People與LinkedIn Recruiter System Connect的整合正在優化我們的工作流程和整合點,使我們的招聘人員能夠盡可能地高效。人才爭奪戰的競爭仍然非常激烈,這種持續的創新使Informatica處于領先地位,它使我們能夠更快地通過招聘流程,以更快的速度為我們的企業招聘到頂級人才。" 此外,實施起來也很省事。GR8 People高級產品經理Chase Hall進一步分享說:"GR8 People很高興為我們的客戶提供對LinkedIn Recruiter System Connect的訪問,以簡化和加速人才從來源到雇用的工作流程,實施起來只需要幾分鐘。這一整合是對GR8 People強大生態系統的完美補充。我們期待著建立長期的合作關系。” 關于GR8 People GR8 People是一站式人才平臺,為招聘人員在整個招聘周期內的表現提供績效支持。所有應用都是原生構建的,提供市場上唯一一個企業就緒的平臺,將ATS、CRM、職業網站--加上最好的人工智能--以及人才招聘所需的專家整合在一起,以吸引、吸引和雇用人才。通過文本招聘、校園和活動、員工推薦、內部流動和入職解決方案以及對每個人才數據點的360度視圖,我們的統一和無縫平臺被超過75個國家的250家企業客戶使用,大大改善了招聘績效、敏捷性和商業智能。
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        2022年04月11日
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        福布斯談:下一個職位需求是未來工作負責人(Head Of The Future Of Work) 來自LinkedIn的新數據發現,自這一流行病開始以來,與未來工作有關的職位名稱增加了60%,提及 "混合工作 "的職位名稱激增了304%。 當高級管理者有一個新的管理重點時,一個新的職位名稱往往隨之而來。在2000年代中期,企業增加了創新主管,使其公司專注于有機增長。近年來,首席多樣性官員成倍增加,以指導企業在全國性的種族清算中實現更好的公平和包容。 現在,企業正在增加專注于遠程或混合工作經驗的職位,因為在家工作的轉變成為一個持久的現象,這將需要更多的問責制和領導層的更大關注。 從LinkedIn提供給福布斯的新數據中發現,自這一流行趨勢開始以來,與未來工作有關的職位名稱增加了60%,提到 "混合工作 "的職位名稱激增了304%。 LinkedIn說,一些例子包括 "混合工作場所靈活性領導"、"混合工作總監"、"靈活工作空間運營經理 "和 "員工參與和靈活工作副總裁 "等頭銜。 "各組織發現,有必要創建專門關注這些類型的項目的角色,以真正重新思考和發展他們對這個新的工作世界的想法,"LinkedIn的彈性工作副總裁Shannon Hardy說。 這些角色可以包括不同類型的責任,并有不同的資歷水平。任職者可能是一個范圍廣泛的高管,在房地產團隊、IT部門和人力資源管理人員之間進行合作,以制定一個組織的未來工作戰略。或者他們可能是人力資源部門的一名中層經理,更狹隘地關注遠程工作問題,比如為那些想在公司辦公地點以外的州工作的員工提供便利的稅收問題。 在LinkedIn的案例中,Hardy的角色包括一系列廣泛的職責,從提供戰略指導到審查關于Covid-19更新和返回辦公室要求的勞動力溝通,幫助那些員工想在國內轉移到其他地方的經理,以及更新人力資源系統以澄清遠程和混合工作崗位的信息。 為了進行分析,LinkedIn使用了英語和其他九種語言的關鍵詞,涉及三個類別:公司文化、靈活性和健康,考慮了2019年、2020年和2021年之間每年9月份的所有職位名稱。這項分析是作為周二發布的更廣泛的人才趨勢報告的一部分進行的,它還發現,關注文化、靈活性和健康的標題正在上升,自2019年以來,與靈活工作相關的職位標題增長了20%,與福祉和公司文化相關的標題增長了13%。LinkedIn的分析發現,在招聘信息中,自2019年以來,提到靈活性的帖子增加了83%。 Darren Murph的頭銜是開源軟件公司GitLab的 "遠程負責人",他也看到了專注于這個問題的職位名稱的增加,他指出,克利夫蘭診所等組織去年首次增加了遠程勞動力解決方案的主任,以及定制印刷公司Vista的母公司Cimpress,該公司有一個七人團隊專門負責遠程工作問題。 "混合型工作的唯一機會是如果人們投資于專門的領導層來做這件事。" ——Darren Murph,GitLab 遠程工作負責人 "自[大流行促使這種角色]以來的一年里,它的情況是科技界以外的公司現在正在這樣做,"墨菲說。他從2019年開始在GitLab擔任這一職務,GitLab從2011年開始實行遠程管理,他一直倡導其他公司增加這種職位。 Murph認為,具有這種責任感的職位在計劃同時進行遠程和現場工作的公司將特別重要。他說:"混合工作的唯一機會是人們投資于專門的領導來做這件事,"他說。 在聯合利華,Patrick Hull的頭銜是全球學習和未來工作的副總裁,他在2021年初走上這個崗位。他的工作是開展各種活動,如重新培養消費品公司的勞動力,實施新的就業模式,如聯合利華的U-Work項目,該項目允許員工注冊成為基于靈活工作的項目工人。 Patrick Hull說,有專人負責這項工作,使他們不僅能夠意識到各種趨勢,如勞動力老齡化或零工經濟的增長,而且能夠對它們采取行動。 "你可以作為一個組織看待所有這些事情,然后說'好的,這很好',然后繼續做你一直在做的事情,或者你可以說'好的,這些事情正在發生,我們如何利用它們?"他說。"這就是擁有這種角色的意義所在。如果沒有人專門負責這個領域,每個人都太忙了,無法真正[專注于]這些事情的意義。" 內容翻譯自 福布斯,版權歸對方,僅為傳播 ,作者 耶拿麥格雷戈 Jena McGregor   原文地址https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/01/18/the-next-in-demand-job-title-head-of-the-future-of-work/
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        2022年03月12日
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        【收購】LinkedIn宣布收購Oribi,加速營銷歸因能力,并建立新的LinkedIn辦事處 LinkedIn于2月28日宣布已同意收購以色列營銷分析公司Oribi。該交易加速了LinkedIn的營銷歸因能力,并通過在以色列的新辦事處擴大了其國際影響力。 LinkedIn首席產品官Tomer Cohen提到,我們的客戶和合作伙伴將LinkedIn作為建立品牌、與專業受眾互動并發展業務的地方。隨著我們的營銷解決方案業務收入同比加速到43%,我們正在不斷投資我們的技術平臺,以幫助我們的客戶從他們的營銷戰略中實現最大的價值。今天,我們宣布,我們已經達成協議,收購以色列的營銷分析公司Oribi,以進一步幫助我們的客戶,從營銷人員到招聘人員,獲得可操作的見解,做出更明智的決策,并推動業務成果。 如今的營銷人員依靠多管齊下的策略來吸引受眾。了解哪些渠道和信息對采取所需步驟的決定影響最大,如買家要求產品演示或求職者申請工作職位,對任何營銷活動的有效性都至關重要。通過將Oribi的技術整合到我們的營銷解決方案平臺,我們的客戶將受益于增強的營銷活動歸因,以優化其廣告戰略的投資回報率。這意味著我們的客戶將能夠通過自動標簽和無代碼技術更容易地測量網站轉換率,并建立更有效的受眾群體,所有這些都是以隱私為先的設計方式。 作為這項協議的一部分,我們很高興能在以色列特拉維夫開設LinkedIn辦事處—一個以人才和創新而聞名的市場。在交易完成后,Oribi團隊的一些成員,包括創始人和資深企業家Iris Shoor,預計將加入LinkedIn,并將在特拉維夫辦事處工作。Oribi的團隊帶來了深厚的分析專業知識,這將幫助我們加快各業務線的歸因技術的能力—從幫助營銷人員找到更好的線索到招聘人員確定合適的候選人。這次收購將擴大我們的國際影響力,以便我們能夠繼續提供產品,滿足我們全球客戶和會員不斷變化的需求。 我們對Oribi的投資建立在我們專注于創造連接組織和其專業受眾的解決方案的基礎上。隨著全球5700多萬家企業在Pages上建立品牌,以及每周舉辦超過24000個虛擬活動,LinkedIn在為企業創造價值的同時,在連接組織和專業社區方面從未如此重要。 隨著我們在交易完成后將Oribi的技術整合到LinkedIn中,我們將保持我們的會員和客戶對他們選擇與我們分享的數據的嚴格控制,并在我們擴大技術整合的過程中堅持我們現有的數據隱私承諾。 我對未來感到無比興奮—歡迎Oribi團隊加入LinkedIn,幫助我們進一步擴大我們為會員和客戶提供的價值,并通過我們在以色列的新辦事處擴大我們的全球影響力。
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        2022年03月01日
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        【財報】LinkedIn最近財季收入35.3億美元,同比增長37%,半年報收入66.67億美元。 微軟財報顯示最近一個季度(2021年9月-12月)LinkedIn收入35.3億美元,相較2020年的25.77億美元,增加了9.54億美元,同比增長37%。這得益于其營銷解決方案業務的廣告需求和人才解決方案業務的就業市場改善。 微軟公司報告說,在截至12月31日的第二財季,LinkedIn的收入同比增長37%,達到35.3億美元,按不變匯率計算,增長了36%。微軟指出,LinkedIn的增長是由其營銷解決方案業務的廣告需求和其人才解決方案業務的就業市場改善所推動的,前者同比增長43%。 本季度,微軟的總收入增長了20%,達到517.3億美元。 根據2020年的收入(100億美元的收入門檻被認為是微軟內部成功的一個關鍵里程碑),LinkedIn為最大的在線招聘公司。 "我們正在經歷整個勞動力市場的大洗牌,因為更多地方的人比以往任何時候都要重新思考他們的工作方式、地點和原因,"LinkedIn母公司微軟公司的董事長兼首席執行官薩提亞-納德拉在與投資者的電話會議上說。"在這個新經濟中,LinkedIn已經成為連接創造者和他們的社區、求職者和雇主、學習者和技能、以及賣家和買家的關鍵任務。 納德拉說,上個季度的參與度創下了新高,LinkedIn已經成為世界上最大的專業活動平臺之一,每周創建的活動超過24000個,有150萬個RSVP。 "他說:"確認的招聘人數同比增長了110%,我們增加了一些工具,使之更容易發現與人們想要工作的方式和地點相一致的公開角色。"隨著創業的興起,我們新的服務市場已經幫助近300萬自由職業者和小企業發現了新客戶。" 微軟預計,強勁的就業市場和平臺上的健康參與應推動其第三財季的收入增長在30%以下。 其中還有一個數據值得關注:Microsoft Teams 的用戶數量目前仍在持續增長,但比新冠疫情大流行的最初幾個月慢了很多。在每日活躍用戶中,Microsoft Teams 從 2020 年 4 月的 7500 萬躍升至 2020 年 10 月的 1.15 億,再到 2021 年 4 月的 1.45 億,Microsoft Teams 在2021年12 月的月活躍用戶數量已經突破 2.7 億。 注:微軟財年計算9月1日-12月31日 屬于2022財年第二季度。  
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        2022年01月27日
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        【美國】大學生版"LinkedIn"職業網絡平臺Handshake完成2億美元F輪,估值35億美元 Handshake 是最大的早期職業網絡,今天宣布進行 2 億美元的 F 輪融資,估值為 35 億美元,是其 2021 年估值的兩倍多。該輪融資由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牽頭,Base10 的 Advancement Initiative 參與,在其他投資者中,反映了人們開始、快速開始或重新開始職業生涯的方式發生了代際轉變的空前需求。 Handshake 的聯合創始人兼首席執行官 Garrett Lord 表示:“數百萬人,特別是那些剛剛開始職業生涯的人,已經被純粹基于網絡的人才發現方法拋在了后面。“我們的增長反映了世界上最大的雇主意識到,他們不能再通過利用已知的‘人脈’和遵循傳統的招聘手冊來讓人才留在談判桌上。” 與傳統的專業社交網站不同,Handshake 幫助學生和校友建立新的關系和技能,而不僅僅是與他們已經認識的人建立聯系。 去年,通過虛擬招聘會、1:1 視頻聊天以及與招聘人員的直接消息傳遞,雇主和候選人在平臺上建立了超過 170 萬條關系。 因此,與其他任何平臺相比,更多的學生使用 Handshake 與雇主建立關系。根據最近的 Handshake 學生趨勢調查,使用 Handshake 建立關系的學生比 LinkedIn 多 37%,比 Indeed 多 106%。這就是為什么像谷歌、通用電氣、耐克、美國銀行和塔吉特這樣的雇主,以及數以千計的公立學區、醫療保健系統、非營利組織,甚至像洛杉磯道奇隊這樣的運動隊都在使用 Handshake 來主動尋找來自各種背景的早期人才. 為了滿足需求,Handshake 在 2021 年將員工人數翻了一番,達到 500 人,其中包括幾名高級管理人員。本月,特斯拉人力資源副總裁兼副總法律顧問 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 擔任首席法務官,而 UNCF 總裁兼首席執行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事會。 Base10 Partners 的投資將創建“Handshake獎學金”,作為 Base10 進步計劃的一部分,這是一個 2.5 億美元的成長階段基金,將捐贈該基金一半的附帶權益,為歷史上的黑人學院和大學 (HBCU) 的學生提供獎學金。除了這些獎學金之外,Base10 還將與 Handshake 密切合作,為來自 HBCU 的學生和應屆畢業生提供實習機會,其中 60 多名目前與 Handshake 合作。 “通過推進計劃,我們尋求與領先的高增長技術初創公司合作,這些初創公司分享我們以目標為導向的重點。Handshake 對我們來說是一個特別令人興奮的合作伙伴,因為增加獲得有意義的研究生機會的機會是公司使命的基礎,”Base10 Partners 的聯合創始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 說。“我們非常感激與 Handshake 合作,為美國 HBCU 的數千名學生設立獎學金。” Handshake 將利用新資金深化它如何幫助學生建立關系和技能,包括幫助學生獲得證書和為當今最需要的職業準備工作技能的新企業。資金還將用于擴大 Handshake 在美國和國際上的影響力,同時執行其雄心勃勃的使命,以消除過時的招聘做法,這些做法通常會將候選人排除在代表性不足的背景中。 除了 Coatue、Valiant 和 Base10,投資者還包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective,以及作為新機會的一部分進行投資的 Reach Capital基金。
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        2022年01月19日
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        LinkedIn將在本月推出Clubhouse風格的音頻活動測試版;同時今年春天將推出視頻版本 LinkedIn現在有超過 8 億人列出他們的職業檔案以建立自己的職業生涯,它正在采取下一步措施,讓他們在該平臺上花費更多時間。該公司正在推出一個新的活動平臺,將在該平臺上列出、主辦和營銷交互式虛擬現場活動。它首先將在本月推出測試版的純音頻產品,然后是將于春季推出的視頻版本,最初針對使用 LinkedIn 作為組織者和主持人的創作者。 隨著虛擬活動在過去幾年的大流行生活中獲得了很大的吸引力,現在的計劃是讓 LinkedIn 的新活動產品成為全虛擬產品,并開放由運營活動的人塑造的形式他們自己。 “我們的理念是讓組織者掌控一切,”產品經理 Jake Poses 在接受采訪時說。“我們希望能夠更輕松地舉辦虛擬圓桌會議、爐邊聊天等。有些人可能希望活動更正式,或更不正式。有些人可能想與他們的觀眾交流,敞開心扉。我們正在為專業人士提供互動和支持。” 如果它本月推出的音頻活動功能聽起來很熟悉,那就是:這是我們在 2021 年 3 月首次報道LinkedIn正在開發的 Clubhouse 競爭對手。LinkedIn 去年一直在試驗它可能添加的其他功能這項活動服務,例如TA于去年 9 月開始測試的付費票務選項——盡管目前,Poses 確認互動活動正在作為一項免費服務推出,目前沒有票務計劃。 (LinkedIn 應該不會等太久才推出票務……我問過,Clubhouse 的一位發言人向我證實,作為“[其] 創作者至上的口頭禪的一部分”,Clubhouse 正在“探索多種選擇,讓創作者進一步貨幣化他們的工作,包括票務活動”,但沒有指定時間表。她還確認視頻目前不在路線圖上:“公司仍然專注于社交音頻體驗,并繼續探索如何以新的音頻為中心功能可以增強社區的體驗,”她補充道。) 音頻事件外觀的模型如下: 本月晚些時候推出時,新的活動平臺將包含端到端運行交互式內容的工具,無需使用任何其他第三方軟件:主持人將能夠直接從 LinkedIn 記錄和運行活動,它將為在線與會者和主持人提供工具,以便在實時對話中相互交談并主持討論;并讓與會者在活動期間和之后相互交流。LinkedIn 自然也會列出事件并幫助在其平臺上宣傳這些事件。 至于誰將舉辦這些活動,該平臺最初將針對已經在使用 LinkedIn 與更廣泛的受眾建立聯系的個人——它自己的創作者穩定,你可能會在其他社交平臺如 TikTok 上獲得,除了這些旨在構建內容在職業發展、專業主題和其他以 LinkedIn 為中心的專業領域。 在過去的幾個月里,LinkedIn 一直致力于培養更廣泛、更活躍的創作者社區。為此,它甚至在去年秋天推出了 2500 萬美元的基金和孵化器,Poses 表示,現在已有 150 萬創作者可以使用直播產品 LinkedIn Live。創建和舉辦活動是擴展該戰略的自然選擇。 Poses 補充說,隨著時間的推移,LinkedIn 還希望讓企業和更大的組織在 LinkedIn 上建立活動。然而,隨著組織規模的擴大,往往會有更大的預算、更多旨在提高生產價值的基礎設施,以及潛在的票務和其他服務。他說,這個想法將是那些需要或想要的人將能夠將第三方應用程序和軟件集成到生產組合中。(事實上??,他還證實,目前大部分堆棧都是由 LinkedIn 自己構建的——盡管與擁有 LinkedIn 的微軟有一些集成。) 視頻功能如何出現在提要中的模型如下: LinkedIn 對在活動中做更多事情的興趣可以追溯到某種程度上,從它于 2019 年首次亮相的活動中心開始,在疫情之前,專注于面對面的聚會。在 COVID-19 大流行幾個月后,LinkedIn 通過推出旨在虛擬參與的在線民意調查和廣播式視頻活動,正式確定了在更多虛擬活動場景中使用它的一些方式。 這些人一直為公司做得很好。Poses 指出,年度虛擬活動創建量比去年增長了 150%,同期 LinkedIn Live 虛擬活動參與者增加了 231%。涵蓋的主題包括?人工智能創新、?開幕主題演講、財務規劃、?現場安裝、?指導、?網絡安全和頒獎典禮。(這些也表明從長遠來看,LinkedIn 可能不僅僅是個人創作者運行這些活動。) LinkedIn 還一直在利用其規模和財務實力來投資和收購其他在活動領域工作的有趣公司。?去年 6 月,LinkedIn 披露它正在投資虛擬活動巨頭 Hopin——在 2021 年 8 月的最新一輪融資中,該公司的?估值為 77.5 億美元。去年 8 月,它還收購了一家名為 Jumprope 的初創公司,該公司讓創作者制作和分享如何—— to 和其他指導視頻。(事實上??,這就是 Poses 加入公司并領導涵蓋創作者、活動和視頻的產品的原因。) 所有這一切不僅是 LinkedIn 在自己的內容戰略中的下一個合乎邏輯的步驟,而且絕對感覺像是一個時代的標志,因為在大流行發生兩年后,我們中的許多人仍然在家工作,而 Covid -19 仍然對許多人構成威脅。 盡管如此,你還是不禁想知道 LinkedIn 將如何以及是否會受到我們很多人圍繞虛擬視頻會議和坦率地說虛擬一切的疲勞的影響,如果結果證明還有一個虛擬事件,LinkedIn 是否可以調整選項,太多了。 Poses 對此的回答既是捍衛虛擬活動,將其視為更加民主化的必要條件,但一些活動創建者也可能會選擇采用混合方法。 Poses 說,虛擬和混合可能是“未來”,但互動活動正在著手解決完全不同的問題。 “從我記事起,我就去參加會談和聚會。這些是專業人士交流和學習事物的主要方式,”他說。“但他們需要金錢、旅行時間、進入房間演講的勇氣,以及舉辦活動的空間。我們的信念是,從面對面轉向虛擬實際上是在民主化并為更多人開放。”
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        2022年01月07日
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        【零工市場】LinkedIn正式發布自由職業者平臺:Service Marketplace?以適應新興的零工經濟 LinkedIn正式發布自由職業者平臺:Service Marketplace??,這項新功能將讓人們為那些希望雇用此類角色的人宣傳自己的短期工作,與Fiverr和Upwork等公司競爭尋找熟練的知識工作者。 在推出自由職業者平臺的同時,LinkedIn還圍繞其他求職工具進行了一些重要的更新,強調了該公司正在尋求適應當前就業市場的新趨勢和我們的工作方式。它們包括新的搜索過濾器,以尋找遠程、混合或現場的工作(永久性工作);如果你開啟了 "開放工作 "指標,這些工作現在也可以在你的 "Open to Work "指標上顯示,以邀請招聘者與你聯系。與此同時,你現在還可以查看公司的疫苗接種要求,作為你評估工作的一部分(如果雇主自己表明了這些細節)。 Service Marketplace在今年2月首次以小規模測試的形式被泄露出來。從那時起,LinkedIn一直在美國安靜地運行該服務的測試版,它已經從LinkedIn目前在全球擁有的近8億用戶(截止到昨天的收益報告)中獲得了200萬用戶。從今天起Service Marketplace將在全球范圍內為每個人打開:要建立一個自由職業者的檔案,你去你自己的檔案頁面,找到靠近頂部的按鈕,按照腳本進行設置,并標記你可能感興趣的工作內容。 這項新功能標志著微軟旗下的LinkedIn的一個有趣的轉折點,它在上個季度獲得了大約2500萬新用戶。 該公司長期以來一直在建立它所描述的 "經濟圖",其想法是,你可以通過繪制人們在其職業關系中的相互聯系來建立對全球經濟的更大理解。當然,它這樣做的目的是幫助為其業務的商業方面提供一個更強大的支撐,即其招聘業務,該平臺向招聘人員出售高級訂閱,以獲取更多關于潛在候選人的數據,發布工作廣告,并幫助那些尋找工作的人找到工作。 這項業務一直在穩步增長。LinkedIn在昨天的財報電話會議上說,平臺上確認的招聘人數同比增長了160%以上,同期廣告收入總體增長了61%;而且它也在設法將那些從事招聘的人提升到其更廣泛的培訓內容套件。目前,LinkedIn Learning擁有超過15,000家企業客戶。 但在這樣做的時候,LinkedIn已經切出了一大塊市場:在過去的十年中,人們從全職的長期工作轉向更多的短期自由職業者,這是一個巨大的浪潮。雖然沒有什么能阻止他們使用LinkedIn來建立網絡,與他們領域的其他人保持聯系,也許還能找到工作,但直到現在,LinkedIn還沒有任何正式的方式來參與其中的后者,特別是將其貨幣化。 盡管Service Marketplace目前沒有像其他招聘產品那樣收取任何費用,但這將為LinkedIn如何隨著時間的推移打下基礎。 產品經理馬特-福斯特曼(Matt Faustman)在接受采訪時說,Service Marketplace推出了250個工作類別,并計劃將其擴大到500個。 "他說:"我們幾乎還沒有觸及表面。他補充說,到目前為止,市場營銷是最強大的類別之一。 (注:福斯特曼加入LinkedIn時,他之前的創業公司--法律技術專家UpCounsel--被LinkedIn收購。他在那里的第一個項目是建立一個市場,幫助律師尋找短期工作,這自然而然地演變成他在更廣泛的Service Marketplace上工作。) 在這里,"勉強觸及表面 "可能是一個有效的短語。目前,沒有辦法就工作的費用進行協商,也沒有辦法開具發票,那些希望找人的人在與候選人進行更深入的交談之前,不需要對費用給予任何具體指導。當涉及到評論時,客戶可以評論他們所聘用的人,但個人不能為公司留下評論。 而且,那些在市場上列出自己的人沒有辦法自己找到工作:他們在那里是為了被發現,而不是為了自己尋找工作。 尋找工作的客戶將能夠通過LinkedIn更大的下拉搜索菜單來找人:例如,尋找品牌營銷方面的專家,你可以開始在搜索窗口中輸入這個短語,LinkedIn將建議 "Service Marketplace "作為自動完成,這將把你帶到該類別的候選人列表中。這些候選人將根據你這個客戶可能與每個人的關系密切程度進行排序,無論是通過工作還是個人聯系。 但那些品牌營銷專家將無法掃描更廣泛的機會清單。福斯特曼說,這是有意為之:目前,他們已經為客戶體驗建立了這一功能,其想法是,通過讓他們提出有針對性的要求,他們不會被淹沒在各種申請中,然后不得不花時間進行篩選。 他說,隨著時間的推移,再加上所有其他缺失的功能,如支付,將被重新評估。如果LinkedIn希望在這里獲得它試圖培養的勞動力的信譽,這將是至關重要的。自由職業者往往因費率缺乏透明度而受到影響,并因此有可能因低價而被剝削,福斯特曼承認這是一個問題,并表示這是LinkedIn產品團隊內部的一個爭論點。 "他說:"我們將解決定價問題,但我們決定暫時不這樣做。 另一個有趣的轉折將是LinkedIn如何以及是否會將其他種類的人群引入市場,涵蓋在一線工作和其他服務工作的廣泛人群。福斯特曼說,目前還沒有將他們納入Service Marketplace的路線圖,但 "長期來看,我們可以將其擴展到LinkedIn上存在的任何類別"。 附錄: 根據微軟公司周二發布的第一季度財報顯示,LinkedIn 第一財季(該公司的第一財季截至 9 月 30 日)收入同比增長 42% 至 31.4 億美元,按固定匯率計算增長 39%。 LinkedIn現在擁有近8億會員。報告稱,強勁的就業市場和對 LinkedIn 平臺的持續參與應該會推動公司第二財季收入增長 30%。
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        2021年10月28日
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        Glassdoor 收購了 Fishbowl,一個半匿名的社交網絡和招聘平臺,以對標 LinkedIn 雖然 LinkedIn加大對創作者的投入,為其專業人士的網絡平臺帶來更多人性化、更少修剪的元素,但一家以主要發布工作生活中更加混亂和人性化的印象而聞名的公司進行了一項收購,這可能有助于其競爭使用 LinkedIn 更好。 Glassdoor是一個允許人們發布關于他們工作的組織的匿名和坦率反饋的平臺,它已經收購了Fishbowl—一個為用戶提供匿名選項的應用程序,還提供坦率的員工反饋,以及加入基于興趣的對話組聊天工作,并尋找工作。擁有 5500 萬用戶的 Glassdoor 已經將 Fishbowl 內容整合到其主要平臺中,盡管擁有 100 萬用戶的 Fishbowl 目前也將繼續作為獨立應用程序運行。 Glassdoor 的首席執行官 Christian Sutherland-Wong 表示,他認為 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的邏輯演變。同樣,由于人們已經在尋求對潛在雇主的反饋,因此將招聘和審查更緊密地結合在一起是有意義的。 “我們一直關注工作場所的透明度,”他在接受采訪時說。“我們預計未來求職者將使用 Glassdoor 評論,并期待各自領域的現有專業人士相互提供答案。”?在 Covid-19 大流行期間,Fishbowl 受到了很大的關注,其用戶群在去年增長了三倍。 從技術上講,此次收購是由日本招聘信息和科技巨頭 Recruit Holdings 進行的,該公司于 2018 年以 12 億美元收購Glassdoor,兩家公司未披露任何財務條款。根據PitchBook 的數據,總部位于舊金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于 2016 年創立,從一組非常令人印象深刻的投資者那里籌集了不到 800 萬美元,包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。 就規模而言,微軟旗下的 LinkedIn 超過了 Glassdoor 之類的公司。它現在擁有超過 7.74 億用戶,使其成為迄今為止最大的針對專業人士及其工作相關內容的社交媒體平臺。但是對于許多人,甚至是一些使用它的人來說,該平臺還有一些不足之處。 LinkedIn 是發布您自己、公眾、職業生涯中的人或招聘人員個人資料的可靠選擇。但 LinkedIn 主要缺乏的是普通人以誠實的方式談論工作。閱讀其他人經常自我祝賀的職業發展,或者從已經非常成功的人物那里看到有關職業發展的激勵性話語,或者瀏覽可能已經在其他地方看到的與您的行業相關的發展,并不是每個人都喜歡的。是止痛藥。有時人們只是想讓茶灑出來。 這就是 Glassdoor 之類的東西出現的地方:在那里發表匿名評論的格式變成了反 LinkedIn 的東西。這是刻薄的,也許有時是苦澀的,談論工作場所,用積極的話來平衡似乎定期被懷疑是由公司自己播種的。勵志、勵志和抱負通常不屬于 Glassdoor 詞典的一部分;也許是誠實、有啟發性和發人深省的。 Fishbowl 將用于增強這一點,并為 Glassdoor 現在提供另一套工具,以了解它如何在工作場所評論之外構建其平臺。這個想法是針對那些來到 Glassdoor 閱讀人們對公司的看法或發表自己的評論的人:他們現在也可以與他人進行對話;如果他們來投訴他們的雇主,現在他們也可以尋找新的雇主! 與此同時,感覺更真實的轉變也是我們在工作世界中看到的轉變的結果。 Covid-19 強制關閉辦公室和保持社交距離,這意味著在過去一年半的大部分時間里,許多專業人士一直在家工作(而且許多人繼續這樣做)。這改變了我們“上班”的方式,因為我們在工作和非工作角色之間的許多傳統鴻溝以及時間管理變得模糊。這對我們如何看待自己在工作中以及我們尋求從這種參與中獲得什么產生了不可避免的影響。這也讓許多人感到孤立,需要更多與同事聯系的方式。 它表示,Glassdoor 的收購部分是為了滿足這一需求。Glassdoor 委托進行的哈里斯民意調查發現,在 COVID-19 大流行期間,48% 的員工感到與同事隔離;42% 的員工認為由于缺乏面對面的聯系,他們的職業生涯停滯不前;并且 45% 的員工希望未來可以混合或全職遠程工作——Glassdoor 認為所有領域都可以通過更好的工具(如 Fishbowl)來解決,供人們交流。 當然,Glassdoor 能否讓訪問者使用新的 Fishbowl 驅動的工具還有待觀察,但如果真的有大量用戶在尋找一種新型的 LinkedIn——肯定有足夠多的人喜歡抱怨它 - 那么也許這種寒冷就是其中的一種。
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        2021年09月15日
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        【私享會】大咖分享-新時期重新思考海外招聘私享會-7月16日上海 【私享會】新時期重新思考海外招聘 時間:7月16日 周五 14:00-16:00 ? 專屬簽到:13:30-14:00 簽到臺 規模:僅限50人 ?深度互動私享會 地點:上海外灘W酒店 報名:http://hrnext.cn/47TVW4 僅限具有海外招聘需求和實踐的HR和招聘負責人參與,私密小規模活動。 審核后方可參加。更歡迎大家積極參與分享。 有任何問題隨時聯系我們:科科 ?微信:HRTechina
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        2021年07月08日
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