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      LinkedIn將在本月推出Clubhouse風格的音頻活動測試版;同時今年春天將推出視頻版本

      2022年01月07日 4722次瀏覽


      LinkedIn現在有超過 8 億人列出他們的職業檔案以建立自己的職業生涯,它正在采取下一步措施,讓他們在該平臺上花費更多時間。該公司正在推出一個新的活動平臺,將在該平臺上列出、主辦和營銷交互式虛擬現場活動。它首先將在本月推出測試版的純音頻產品,然后是將于春季推出的視頻版本,最初針對使用 LinkedIn 作為組織者和主持人的創作者。

      隨著虛擬活動在過去幾年的大流行生活中獲得了很大的吸引力,現在的計劃是讓 LinkedIn 的新活動產品成為全虛擬產品,并開放由運營活動的人塑造的形式他們自己。

      “我們的理念是讓組織者掌控一切,”產品經理 Jake Poses 在接受采訪時說。“我們希望能夠更輕松地舉辦虛擬圓桌會議、爐邊聊天等。有些人可能希望活動更正式,或更不正式。有些人可能想與他們的觀眾交流,敞開心扉。我們正在為專業人士提供互動和支持。”

      如果它本月推出的音頻活動功能聽起來很熟悉,那就是:這是我們在 2021 年 3 月首次報道LinkedIn正在開發的 Clubhouse 競爭對手。LinkedIn 去年一直在試驗它可能添加的其他功能這項活動服務,例如TA于去年 9 月開始測試的付費票務選項——盡管目前,Poses 確認互動活動正在作為一項免費服務推出,目前沒有票務計劃。

      (LinkedIn 應該不會等太久才推出票務……我問過,Clubhouse 的一位發言人向我證實,作為“[其] 創作者至上的口頭禪的一部分”,Clubhouse 正在“探索多種選擇,讓創作者進一步貨幣化他們的工作,包括票務活動”,但沒有指定時間表。她還確認視頻目前不在路線圖上:“公司仍然專注于社交音頻體驗,并繼續探索如何以新的音頻為中心功能可以增強社區的體驗,”她補充道。)

      音頻事件外觀的模型如下:



      本月晚些時候推出時,新的活動平臺將包含端到端運行交互式內容的工具,無需使用任何其他第三方軟件:主持人將能夠直接從 LinkedIn 記錄和運行活動,它將為在線與會者和主持人提供工具,以便在實時對話中相互交談并主持討論;并讓與會者在活動期間和之后相互交流。LinkedIn 自然也會列出事件并幫助在其平臺上宣傳這些事件。

      至于誰將舉辦這些活動,該平臺最初將針對已經在使用 LinkedIn 與更廣泛的受眾建立聯系的個人——它自己的創作者穩定,你可能會在其他社交平臺如 TikTok 上獲得,除了這些旨在構建內容在職業發展、專業主題和其他以 LinkedIn 為中心的專業領域。

      在過去的幾個月里,LinkedIn 一直致力于培養更廣泛、更活躍的創作者社區。為此,它甚至去年秋天推出了 2500 萬美元的基金和孵化器,Poses 表示,現在已有 150 萬創作者可以使用直播產品 LinkedIn Live。創建和舉辦活動是擴展該戰略的自然選擇。

      Poses 補充說,隨著時間的推移,LinkedIn 還希望讓企業和更大的組織在 LinkedIn 上建立活動。然而,隨著組織規模的擴大,往往會有更大的預算、更多旨在提高生產價值的基礎設施,以及潛在的票務和其他服務。他說,這個想法將是那些需要或想要的人將能夠將第三方應用程序和軟件集成到生產組合中。(事實上??,他還證實,目前大部分堆棧都是由 LinkedIn 自己構建的——盡管與擁有 LinkedIn 的微軟有一些集成。)

      視頻功能如何出現在提要中的模型如下:



      LinkedIn 對在活動中做更多事情的興趣可以追溯到某種程度上,從它于 2019 年首次亮相的活動中心開始,在疫情之前,專注于面對面的聚會。在 COVID-19 大流行幾個月后,LinkedIn 通過推出旨在虛擬參與的在線民意調查和廣播式視頻活動,正式確定了在更多虛擬活動場景中使用它的一些方式。

      這些人一直為公司做得很好。Poses 指出,年度虛擬活動創建量比去年增長了 150%,同期 LinkedIn Live 虛擬活動參與者增加了 231%。涵蓋的主題包括?人工智能創新、?開幕主題演講財務規劃?現場安裝、?指導、?網絡安全頒獎典禮。(這些也表明從長遠來看,LinkedIn 可能不僅僅是個人創作者運行這些活動。)

      LinkedIn 還一直在利用其規模和財務實力來投資和收購其他在活動領域工作的有趣公司。?去年 6 月,LinkedIn 披露它正在投資虛擬活動巨頭 Hopin——在 2021 年 8 月的最新一輪融資中,該公司的?估值為 77.5 億美元。去年 8 月,它還收購了一家名為 Jumprope 的初創公司,該公司讓創作者制作和分享如何—— to 和其他指導視頻。(事實上??,這就是 Poses 加入公司并領導涵蓋創作者、活動和視頻的產品的原因。)

      所有這一切不僅是 LinkedIn 在自己的內容戰略中的下一個合乎邏輯的步驟,而且絕對感覺像是一個時代的標志,因為在大流行發生兩年后,我們中的許多人仍然在家工作,而 Covid -19 仍然對許多人構成威脅。

      盡管如此,你還是不禁想知道 LinkedIn 將如何以及是否會受到我們很多人圍繞虛擬視頻會議和坦率地說虛擬一切的疲勞的影響,如果結果證明還有一個虛擬事件,LinkedIn 是否可以調整選項,太多了。

      Poses 對此的回答既是捍衛虛擬活動,將其視為更加民主化的必要條件,但一些活動創建者也可能會選擇采用混合方法。

      Poses 說,虛擬和混合可能是“未來”,但互動活動正在著手解決完全不同的問題。

      “從我記事起,我就去參加會談和聚會。這些是專業人士交流和學習事物的主要方式,”他說。“但他們需要金錢、旅行時間、進入房間演講的勇氣,以及舉辦活動的空間。我們的信念是,從面對面轉向虛擬實際上是在民主化并為更多人開放。”
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